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Des articles pour les dirigeants d’entreprise et pour les managers de transition.
Dirigeants de PME et ETI
Toute entreprise connaît, à un moment ou à un autre, des périodes de turbulence. Croissance trop rapide, départ inattendu d’un dirigeant, difficultés financières, réorganisation délicate ou acquisition d’une société : autant de situations qui exigent des décisions rapides et une expertise adaptée. Et si le management de transition était précisément la solution ?
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Et si le principal atout d’un manager de transition était justement de ne pas appartenir à votre entreprise ? Dans certaines situations, un regard neuf, indépendant et expérimenté peut changer considérablement la manière d’aborder un problème.
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Longtemps réservé aux grands groupes et aux situations de crise, le management de transition gagne progressivement sa place dans le paysage économique français. PME, ETI et organisations de toutes tailles découvrent les avantages de cette forme d’intervention souple, experte et résolument opérationnelle.
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Être un excellent dirigeant ne signifie pas nécessairement être un bon manager de transition. Si l’expérience et les compétences techniques sont indispensables, ce métier requiert également une posture particulière, un certain tempérament et, surtout, un véritable goût du changement.
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