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Entreprises

Un manager opérationnel en quelques jours

Une urgence, une transformation, une croissance à accompagner ? Parlez-nous de votre contexte : nous vous proposons une expertise immédiatement mobilisable.

Une femme en tenue professionnelle traverse un plateau de bureaux lumineux avec vue sur la ville

Pourquoi le management de transition

Pourquoi choisir le management de transition ?

Une réponse agile et efficace pour vos enjeux stratégiques.

  • Réactivité immédiate

    Un manager opérationnel en quelques jours pour répondre à votre urgence et démarrer rapidement.

  • Accompagnement de la transformation

    Piloter vos projets de changement avec méthode et faire adhérer vos équipes à la nouvelle vision.

  • Déblocage de situations

    Résoudre les blocages organisationnels et relationnels pour remettre l’entreprise en mouvement.

  • Gestion de crise

    Stabiliser l’organisation en période difficile et prendre les décisions stratégiques nécessaires.

  • Expertise pointue

    Bénéficier de compétences spécialisées adaptées à votre secteur et vos enjeux.

  • Regard extérieur neutre

    Profiter d’une vision objective et sans jeux politiques pour des décisions éclairées et justes.

Des managers opérationnels, engagés, disponibles en quelques jours.

Exemples de missions

Relais, projet ou croissance : trois façons d’avancer

Un manager de transition intervient là où votre organisation a besoin d’un renfort immédiat.

  • Mission Relais

    Garantir la continuité d’une fonction clé pour éviter la rupture et maintenir la performance du quotidien.

  • Mission Projet

    Accompagner une fusion, une acquisition, une restructuration, une crise sociale ou un projet de transformation.

  • Mission Croissance

    Structurer une organisation, mettre en place des process, renforcer une équipe pour accompagner un développement rapide.

Nos domaines d’intervention

Le bon manager, sur le bon sujet

Des compétences spécialisées en RH & Finance, en production et direction industrielle, en direction générale et commerciale, mais aussi pour vos directions achats, juridique, marketing et informatique… et sur-mesure.

RH & Finance

  • Direction RH & Direction Financière de transition
  • Performance RH, organisation & processus
  • Gestion de trésorerie, optimisation du BFR
  • Projets stratégiques : GPEC, SIRH, formation, digitalisation
  • Contrôle de gestion & pilotage de la performance
  • Recrutement, attractivité & rétention
  • Restructurations, plans sociaux, accompagnement du changement

Production & Direction Industrielle

  • Management de sites & d’unités de production
  • Optimisation des flux, Lean management, amélioration continue
  • Performance industrielle & montée en cadence
  • Gestion de crise opérationnelle, fiabilisation des process
  • Pilotage de projets techniques et industriels
  • Structuration QHSE & conformité réglementaire

Direction Générale & Commercial

  • Direction générale de transition
  • Structuration et pilotage de la stratégie
  • Reprise en main opérationnelle d’équipes & de BU
  • Développement commercial, management des ventes
  • Redressement, repositionnement, gestion de crise
  • Mise en œuvre de plans de croissance et transformation organisationnelle
  • Direction des achats

  • Direction juridique

  • Direction marketing

  • Direction des services informatiques

Sur-mesure

Votre besoin n’est pas dans la liste ? On s’adapte !

Supply chain, transformation digitale… parlez-nous de votre défi, on trouve le manager qu’il vous faut.

Exprimer mon besoin

Recrutement

Un processus de sélection pour proposer les meilleurs talents

De votre brief à la prise de décision, nous vous accompagnons à chaque étape.

Exprimer mon besoin
  1. 1

    Briefing de la demande et du contexte

  2. 2

    Lancement du processus de sourcing

  3. 3

    Entretiens téléphoniques, visio et présentiels

  4. 4

    Validation des parcours, compétences et disponibilités

  5. 5

    Proposition des dossiers de candidatures

  6. 6

    Organisation des entretiens et aide à la prise de décision

Déroulé d’une mission

Nous restons présents du début à la fin

Rapport d’étonnement

Possibilité de demander un rapport d’étonnement à la fin de la mission.

  1. Entretiens de cadrage le jour de la prise de poste, en visio et en présentiel

  2. Suivi hebdomadaire (3 premières semaines)

  3. Point à mi-mission

  4. Bilan final

Auvergne-Rhône-Alpes

Notre ancrage régional

Basés en Auvergne-Rhône-Alpes, nous accompagnons les entreprises locales avec une compréhension fine de leur écosystème, de leurs enjeux et de leurs réalités terrain.

« La proximité n’est pas un concept : c’est notre manière de travailler. »

— Vincent & Christophe, associés fondateurs

Entreprise

Exprimez votre besoin

Parlez-nous de votre contexte, nous vous proposons un manager opérationnel en quelques jours.

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Période souhaitée (facultatif)

Vos données servent uniquement à traiter votre demande. En savoir plus